锂电市场进入“春秋战国”时代
主题：创新者得天下
访东莞市鸿宝锂电科技有限公司喻世民董事长
编者按：有这样一家锂电池设备生产企业，从创业初期的3人逐步发展到目前的400人，从以模具加工起步到自主研发成套锂电池整厂生产设备，从一间不起眼的加工厂转变为集研发、设计、制造、销售为一体的现代化精密机械制造高新技术的世界锂电设备巨人。这就是东莞市鸿宝锂电科技有限公司的发展历程，在稳健与浮躁并存的市场上，实现完美炫目的展现和华丽的飞跃。记者近日对东莞市鸿宝锂电科技有限公司董事长喻世民进行了专访。
记者：鸿宝经过十年的迅猛发展，已成为国内投资规模最大，技术水平最高的锂电池设备专业生产企业之一，并跻身世界锂电池设备行业前列。我们很想知道鸿宝最近在做什么？
喻世民：目前我们的工作概括起来主要有四个方面的内容。
第一、敢为人先 随着国内外客户的需求，目前加大了研发团队的打造，在
第二、合作参与 依托低碳经济的能源战略，公司超前投入，针对EV锂电设备的研制工作，积极主动参与锂电大企业的合作，在锂动力电池方面，如：比克、中信盟固利、万向的合作都非常好，并已逐步形成不同结构设计的系列化产业装备，来满足未来动力锂电池工艺的需求。
第三、倡导“沃尔玛”超市概念，立足于锂电池产业化装备，为客户提供集成化“沃尔玛超市”式的一站式优质服务，打造第一品牌。突出客户至上的主营思想，为客户提出全面优质的成套服务。
第四、公司目前重点提倡推广“交钥匙工程”。
记者：公司产品的市场定位是“以整厂成套优质产品为锂电池生产厂家直接配套服务”，与同类产品相比，鸿宝的优势和独特之处在哪里？
喻世民：首先，公司的经营理念和对产品的定位。追求设备的五个匹配性（工艺/功能/产能/环境/外观设计），原则，提倡简约、实用。提出适应市场的高性价比新产品。其次，公司吸引很多在锂电池工艺方面具有丰富经验的人员加盟，真实、快速、准确地了解客户的需求，大大缩短研发时间，也提升了设备与实际生产的匹配性。公司未来将加大这方面的引入力度，吸引更多的人才加盟，目前公司的设备走一条集成化的道路，让所有以前分项的半自动化设备转化为自动化程度比较高的集成式全自动设备，满足市场快速、高品质、高瑞产品的发展。
记者：现在宣传手段非常多样，有电视媒体、平面媒体、网络媒体等，据我了解，您非常重视媒体的宣传，也一直强调企业品牌宣传，这是一个企业领导者具有敏锐的眼光和前瞻性的表现，是什么原因促使您再次选择由振威展览集团主办的上海电池展作为宣传平台？
喻世民：锂电市场现在进入了战国时期的竞争时代，由以前的小规模转型为品牌的创造性阶段，因此宣传平台的建立不可或缺。每个公司要做强做大，一定离不开品牌推广和宣传。振威展览公司在能源行业有着丰富的经验，是展览行业的一艘航空母舰，所以我相信振威具有强大的实力和精英团队，相信未来一定能成为主办电池展的龙头展览企业。我们很看好振威的人才团队和后台实力，把振威作为我们主要的一个参展对象。
记者：在展会上鸿宝将以怎样的形象亮相，展示哪些新技术和产品？
喻世民：展会上公司将结合业内的热点，在
记者：新能源发展一直是热点话题。但当前新能源产业才刚刚起步。最近国务院决定到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%，要完成这一目标，必须大力节能减排，发展新能源，在这方面鸿宝有什么具体举措？
喻世民：国务院的决定是个好的信号，特别对于我们这个行业来说也是个好的信号。公司在战略布局方面，第一、加大自动化装备的转型力度，由前期的半自动向全自动的转变。第二、全国售后服务的提升，成立天津、上海、香港等服务分公司，建造一个国际的拓展平台，计划明年香港分公司成为对外的一个窗口。第三、集成化产业装备的提供，锂电池“交钥匙工程”的实施方面，加大力度配合投资方快速地把锂电池的整个项目启动起来，帮他们（投资人）提供从设备到环境到工艺的优化，我们将提出新的投资方案和理念，特别是配套动力电池方面。打造一个最好的投资环境，快速提升他们的电池制造周期，推动整个产业的发展。
记者：2009年即将过去。对于即将到来的2010年，鸿宝有何规划？
喻世民：2010年是我国动力能源飞跃发展的一年，也是公司重大转折的一年。2009年我们已经做好一切的准备，比如公司工厂迁址，营造新环境，吸纳高端人才的进驻，拓展新的公司制造平台。鸿宝公司立足于产业化装备，旨在推动我国锂电产业化的发展。具体实施目标细则已启动，力争成为业内的品牌领航者。
后记：不难看出，技术创新和品牌建设是东莞市鸿宝锂电科技有限公司由“春秋”发展阶段在短短十年里取得快速发展的核心法则。正如该公司董事长喻世民所言，锂电市场已经进入了战国竞争的时代。谁能为客户提供最便捷的沟通平台、最周到的设计方案和最齐全的锂电设备和最优质的服务，谁就能最终成为较量中的胜者。而归根结底，技术创新能力的大小，左右着竞争中的成败。简言之：创新者，得天下。