浅谈制程检验
所谓制程检验即制造过程中的品质检验。它能通过对工序产品的层层把关起到纠正和预防的作用和对影响工序质量的“5M1E”因素作定期检查。
既然制程检验对工序质量的如此重要，所以我们应该对其高度重视及有效的实施并应取得满意的结果，但事实上很多公司却并非如此，究其原因我认为有以下几点：
1. 生产者的自检、互检没有形成或是说没有坚持，生产过程中工人的操作随意性非常大且没有对工人进行质量成绩考核，这样使得自检、互检形同虚设。大量的检验工作便全指望专检来完成，于是专检就在工作现场疲于奔命，过程检验控制往往变成了该工序的终检，未起到检验的预防作用。另外专检员在检验过程中也没有明确的检验标准，检验的方式方法也不是那么的严谨，造成错检.漏检不断出现，过程检验也就没有很好的起到预期的质量控制效果。2. 对影响工序质量的“人、机器设备、原材料、工艺与程序、环境、测量工具及方法”即“5M1E”六大因素没有一个明确的监测和职责部门或出现问题没有一个明确的牵头部门来处理，影响工序质量的六大要因无法实施监控从而失去了检验的预防作用。
3. 生产部的班组长与专检员在分析处理问题上往往有时会从本部门的利益出发，或者由于考虑问题的角度不同，造成矛盾较多，分歧较大，使得检验工作无法顺利开展。另外大多数班组长与专检员都是从生产线上提上来的，对操作技术都比较了解，各有各的一套做事方法，对品质的认识和管理知识都比较缺乏，在思考问题的方法上无法达成一致。班组长与专检员的合作完成品质、成本和交期也就成了一句空话。
4. 许多公司由于在发展的时期由于受到资金和市场的压力肓目的追求交货期，对成本的肓目压缩和忽视对管理人材的引进。使得公司上下一心追求量而忽视了质，也就形成了公司在发展早期操作随意性非常大，习惯就从那时养成。一些操作程序和处理问题的程序一点没有。出现问题也就是匆忙草率处理，以恢复生产为第一要务。