电池生产管理心得
回想三年来的点点滴滴，无论是成功还是暂时的停止不前都是一笔财富。
曾经或是现在与我共事的广大职工，谢谢您们的大力支持和帮助。三年来我积极主动工作，配合陈工（现电池工程部经理陈学军）完成了一项又一项工作，攻克了一次又一次难关，度过了一个又一个不眠之夜，抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，把身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，对老板承担风险和勇气极以钦佩，理解老板的压力。
黄副总（电池公司）“授人以渔”而不是“鱼”的管理思路，每天都激励着我，让我充满激情；曾总（电池公司）的谆谆教诲给我指明了发展的方向，把我的心留了下来，感谢领导的栽培和使用。很高兴能通过文字把我在六月经验交流会上的演讲内容98%的复制出来，一方面好让更多的德赛职工一起分享；另一方面还能起到一个抛砖引玉的作用……。
“生产管理心得”共分五个部分：
一、追求制造业的出发点
二、生产管理的意义
三、管理思路
四、管理方法
五、管理理念
一、 追求制造业的出发点：
质 量——符合要求
成 本——较便宜（价廉物美）
交货期——及时地、迅速地
二、 生产管理
2.1 生产的含义：
是指将一切生产所需要的资源集合起来，经过一连串的转换过程（必须增值），制作有形的产品或无形的劳务，用以满足消费者的需要。换言之，将生产所需要的资源加以投入，而产出的产品，就叫生产。
生产资源
转换过程
产品
投入
产出
2.2 为什么要进行生产管理？
从投入到产出的生产系统有好有坏，故在生产系统中必须加入管理活动，称为生产管理。
2.3 生产管理的目的：
提高投入产出的效率
a. 定量指标公式：效率=产出/投入*100%
b. 定性指标公式：现场生产总效率=制度*执行力
如要提高效率，生产管理人员就必须在生产管理活动上下功夫。
三、 管理思路
3.1 推行以生产计划为中心的管理模式。
3.1.1 何为有计划？
a. 有目标地做事。
b. 定量做事。
c. 限定成本做事。
d. 谁做事、如何做事、怎么做事等等。
3.1.2 何为无计划？
a. 边干边想，边干边问。
b. 不知道哪个先、哪个后。
c. 不知道这事谁来管、这个产品谁做过。
d. 不知道需要生产多少、还需要多少清尾。
e. 不知道哪个先交货、什么时候出货等等。
3.1.3 无计划的后果
生产误了、品质差了、人心散了、工作乱了、效率低了、成本高了、市场没了……
3.1.4 以计划为中心
3.1.4.1 产前准备
a. 计划落实与产能分析。
b. 人员安排。
c. 物料准备。
d. 工装、仪器、设备准备。
e. 作业指导书准备。
f. 场地准备。
g. 信息收集。
h. 品质标准。
i. 管理要求。
j. 技术支持。
k. 首五件确认等。
3.1.4.2 产中监控
除5M1E外，还有:
a. 异常处理的时机。
b. 成本控制。
c. 品质控制。
d. 进度控制。
e. 订单控制。
f. 加工数量控制。
g. 环境控制。
h. 特殊工序控制。
i. 过程变更控制等。
3.1.4.3 产后总结
a. 终检批次合格率。
b. 直通率。
c. 前五项过程不良项目。
d. 材料损耗。
e. 生产进度。
f. 直接工时与间接工时。
g. 现场生产总效率等。
3.2 目标管理
3.2.1 建立关键指标目标看板管理。
3.2.2 与各课签定绩效考核签定表。
目标管理分两种类型：
A、 定量目标——可数据化。
如：合格率、不良率、直通率、材料损耗率、员工流失率、计划达成率、加班控制率等。
制订定量目标有三种版本：
a. 挑战版——高于目标值。
b. 持平版——与目标值保持一致。
c. 保守版——低于目标值。
B、 定性目标——非数据化。
如：满意度、忠诚度、员工负责度、企业文化凝聚度、信用度等。
3.3 多能工“星级”计划
3.3.1 多能工星级考核管理规定。
3.3.2 员工成长路线图。
3.3.3 IE手法。
3.3.4 换位思考方法。
a.思想换位——换个思路、换个角色思考。
b.工序换位——前加工 组装线 包装线轮岗换位。
3.3.5 员工自主管理
早在05年3月我们就制订了《员工自主管理规定》，所谓自主管理——就是要改变员工的心态，变“要我干”为“我要干”，以给自己做事的心态工作。自主管理其实是指一个团队，在这个团队中，员工必须从掌握一项技能开始，学习线（班组）内其他多岗位的技能，以满足线（班组）内协调和配合的要求，这样一个具有技术和管理才能的员工就可能脱颖而出。
衡量一个自主管理团队的有效性，要遵守三个原则：
① 看产出——即产品或服务是否符合质和量的要求、是否及时。
② 看工作流程——是否为将来协调一致，共同工作提供依据。
③ 看工作体验——是否给员工带来进步和满足感。
3.4 物料管理标准化
3.4.1 建立物料接收→ 发放→入库工作流程。
坚持做到：
a. 日清日结。
b. 一单一结。
c. “1-1=0”。
3.4.2 三精四细
① 三精
a. 工作要精心。
b. 管理要精细。
c. 业务要精通。
② 四细
a. 套料单要细看。
b. 物料要细点。
c. 损耗要细算。
d. 单据要细签。
3.5 人才梯队的培养
3.5.1 选人
选人要遵循两个原则：
一是看他的胸怀是否宽广——心胸有多大，他的舞台就有多大。
二是看他的悟性有多高，譬如：
计划能力、组织能力、领导能力、控制能力、协调能力、权力下放能力、学习能力、
执行力、决策力等。
3.5.2 用人
用人的宗旨是：用合适的人、用在合适的位置上、用他来做正确的事。
作为一个领导者首要任务是盘活“人力资源”，而不是置换“人力资源”。
3.5.3 培育人
3.5.3.1 给予下属明确的目标。
3.5.3.2 把重心放在下属做的事和做事的具体行为上。
3.5.3.3 不定期教给下属一些应对的挑战性工作的方法。
3.5.3.4 不要一手包办，留给下属一些锻炼和发展的机会。
3.5.3.5 不断激励，尽可能找出那些值得表扬的地方来加以肯定和赞扬。
3.5.3.6 预防为主，将导致不佳表现的因素最大限度地排除或逐步瓦解，从而在最大限度上防止下属不佳表现的“复燃”。
3.5.3.7 让下属写下并通过自己的改善计划，然后运用P、D、C、A循环工作方法，训练和培养下属的自我管理能力，提高其在员工中的满意度。
3.5.3.8 让下属知道作为一个管理者扮演着双重角色，首先作为一个有上级的管理者，其工作在于：执行和管理——关注的是现在；另外作为一个有下级的领导者，其工作在于：计划和设想——关注的是未来。
四、 管理方法
4.1 简单化
将复杂的问题分解——“难=易+易”。
4.2 合理化
追求完美，方案科学，成本适中。
4.3 标准化
定量做事，坚持做到：人人有职责、事事有程序、作业有标准、程序有监督、不良有纠正。
4.4 系统化
4.4.1 编写流程——让新上岗的人员一看就懂、一操作就会。
4.4.2 学会制作表格——表格意味着浓缩管理者的精华。
4.5 信息化
信息有三重性：
4.5.1 相关性——轻微相关、一般相关、严重相关等。
4.5.2 重要性——有轻、重、缓、急之分。
4.5.3 处理部门性——本部门、跨部门、相关配合部门等。
4.6 数据化
一切用数据说话——实事求是。
五、 管理理念
5.1 多走一步
5.1.1 在产品上——预防为主。预则立，不预则废。
5.1.2 在意识形态上——表达一种情感，提倡走动管理——正如曾总所说：“走出办公室”。
5.1.3 在客户服务上——顾客在想什么？为顾客创造附加值，超越顾客的期望。
5.2 凡事有更好的方法
用四句话与大家一起共勉：
千头万绪找原因
千方百计想办法
千辛万苦求发展
千言万语学经验
5.3 有人的时候问别人，我能为你做什么？没人的时候问自己，我能做什么？
前一句话说明要主动出击——有什么东西需要我努力的吗？主动沟通，主动支援。
后一句话是为了把自己更好地看作是企业的员工，以给自己做事的心态工作，培养自主的管理意识，把工作当作事业来做。今天是千年等一回的070809，曾经在第一时间听过这篇文章的想咋的就咋的；一不留神看到这篇文章的一帆风顺；偶尔引用这篇文章的万事如意；灵活应用这篇文章的鹏程万里；反对这篇文章的天天捡到钱币；没有阅读到这篇文章的甜甜蜜蜜。在这美好的日子里，但愿这篇文章能给所有的德赛人带来吉详和安康！